Produção não é o fim do projeto. É o começo do aprendizado operacional.

Colocar um workflow em produção comprova que o desenho sobrevive a casos reais, exceções e sistemas vivos.

Aí começa o trabalho de Operar: qualidade, autonomia, custo por outcome e minutos humanos por caso só existem com volume real.

Governança não é um anexo. Identidade, alçada e auditoria precisam estar ativas no primeiro dia em que o caso vale.

Por isso o Production Value Sprint termina em um gate — funcional, econômico, de qualidade, de governança e operacional — e não em uma apresentação.